管理·探讨
徐常永
中国纤检.
2026, 607(4):
127-131.
本文从新质生产力的核心内涵出发,系统分析了基层检验检测机构在服务效能、技术能力、创新机制诸方面的现实困境,同时结合河北、湖北、山东各地的实践为样本,全面、严谨地总结出基层机构转型发展的可行路径:一是服务模式从“被动检定”向“主动赋能”转型,以下沉式、定制化服务深度融入区域产业集群;二是以“数智化”为核心驱动力,重构检验流程、挖掘数据价值、建设智慧服务生态,由此实现机构能力层级跃升;三是构建“产—检—研”深度融合的创新体系,完善人才支撑及协同联动机制。研究显示,基层检验检测机构只有主动顺应新质生产力的发展逻辑,在功能定位、技术能力与服务模式等方面进行系统性、整体性重塑,才能真正成为助推区域产业升级的“催化剂”与“质量基石”。